专家说，熨烫供应链Kinks关键更快的Covid疫苗卷展栏

内快速建立新的生产和分销供应链的主要原因COVID-19批准使用的疫苗在美国一直缓慢的进入了人们的胳膊,说物流和供应链专家在亨茨维尔阿拉巴马大学(UAH),阿拉巴马大学的系统的一部分。

迅速建立这些系统经常涉及在UAH的管理和经济研究中心和阿拉巴马州科技网络中心主任尼奇拉斯·罗伊德博士中涉及挫折，以及UAH工业与系统工程管理部门的临床助理教授，但他还说我们正在学习如何通过经验更好地做到这一点。

Loyd博士说供应链即使在最简单的系统中，通信也可能是复杂的。

“想象一下的电话游戏，一个人从一个初始信息开始，而那条消息略显扭曲，因为它是从人的迁移到人物，”Loyd博士说。“当最后一个人重复邮件时，它完全不同于原始信息，这导致了解原始信息的事实和意图的很大困惑。”

他现在想象，在每个疫苗供应链实体上发生的现象，在这场比赛中沟通的众多信息和要求。

“为满足全球需求而进行的大规模生产，以及同时进行的多种努力，必然会带来巨大的挑战。”

由辉瑞公司和现代公布开发的新的MRNA Covid-19疫苗，这些疫苗是美国食品和药物管理局（FDA）的批准用于使用，并在10个月的时间内完成和测试。但要迅速实现生产和分配对疫苗接种地点意味着必须迅速为产品迅速建立大量供应链。

首先，新疫苗是用以前从未使用过的大规模疫苗生产的过程制成。接下来，必须建立大量的小瓶，用于小瓶和注射器的盖子，并在正确的时间内送到正确的位置，以完成生产过程。小瓶短缺是一个障碍。然后，注射位点使用的注射器和其他用具以时间用于疫苗的到来。

FDA最近批准使用低死体注射器，其可以从以前以五剂量额定额定的小瓶中提取六剂疫苗，并且需要另一种后勤系统生产和将它们分配给疫苗接种位点。

Loyd博士说，这些产品的制造和分配所属的制造和分配是集中的，并限制了相对较少的人，这一事实使得这一事实使得。他比较了需要的疫苗推出个人保护设备（PPE）在大流行中早些时候，这次迅速实现，因为过程更加开放。

他说:“当医疗个人防护装备短缺时，在北阿拉巴马州这里，人们做出了惊人的努力来满足对面罩、口罩、医院服甚至呼吸机的需求。”“公司正在改造他们的工厂和流程，生产他们以前从未生产过的产品，学术实验室正在使用原型设备生产产品，甚至个人也在家里3d打印口罩组件和缝纫服装。”

Loyd博士说，这是可能的，因为通过开源共享提供了组件的蓝图。生产设备和过程通常可用，价格实惠，合理地学习，资源分散，以便更频繁地达到更多地区。

“我们在疫苗方面的研究正好相反。我们的产品是由很少有人知道的原料制成的，生产过程并不普遍，也不容易可靠地复制，而且生产和分销产品的资源非常集中。”

此外，辉瑞疫苗在超低温条件下运输，需要在联合包裹服务公司、联邦快递公司和其他运输公司建立新的专门的“冷冻农场”。

辉瑞的疫苗必须在整个供应链中保持比南极洲更冷。必须开发新的包装方式，制作和交付，以保持小瓶冷，受援机构不得不获得并建立超级储存设施。

Moderna的疫苗还需要冷藏，但不在辉瑞疫苗的超低温度下。

将这些专业分配系统迅速发挥作用的物流可能是令人生畏的，并且可能发生错误和错误通信，因为国家发现了。

Loyd博士说:“这是理解供应链的一个关键方面，供应链是在正确的时间和地点将各个部件和事件组合在一起的精心安排。”

他说，要成功地实施疫苗接种，必须采取许多措施。

“那么有限的时间能够管理疫苗，并希望为优先考虑的人提供给某人。这是另一个要考虑的因素：所有这些都必须为一个人发生两次，以便接种疫苗接种成功．"

运送地点越偏远，物流就越困难，但随着其他不需要冷藏的疫苗种类的出现，农村地区的一些物流缺陷将开始消退。

Loyd博士说：“这些使用MRNA方法的前两种使用MRNA方法的分发挑战比其他人的发动机更具罕见的分发挑战，”Loyd博士说。

他表示:“随着这些服务变得可用，更多的人将能够获得这些服务。”“然而，无论哪种疫苗，在如此大规模的全球范围内分发都需要非常规思维。关键是要找到一种好的疫苗，让需要的人和合格的卫生专业人员在同一时间同一地点接种疫苗。”

在全国历史上最大的大规模疫苗接种计划中迅速将所有这些作品迅速创造了一个非常大的后勤挑战和学习曲线，但Loyd博士说有一线希望。所学到的经验教训应导致随着时间的推移提高效率，这意味着更多的武器疫苗接种。

“好消息是我们一直在研究供应链动态，现在已经从Mastachusetts技术啤酒游戏供应链锻炼中获得了一些经验教训，在此期间已经应用了丰田生产系统和其他人大流行，无疑将我们从更多的危险中拯救出来，“Loyd博士说。

“学习和技术正在比过去令人垂涎的速度推进，并以同样的方式，研究人员能够推动疫苗发展比以往任何时候都快，我预计供应链动态就会尽快适应这些新挑战。“

他说，这是Covid-19大流行的100年挑战是为供应链研究人员提供了很多机会，以便为未来学习。

“我职业的好消息是，Covid-19大流行产生了足够的供应链案例研究，以使我们在几十年中保持学习，无论是经典的抽查，如我们在Covid-19开始期间的卫生纸短缺，或现在经典我们用新产品开发方面与疫苗的新产品开发方面看到了什么。“Loyd博士说。

“重要的是记录和保存知识，什么有效，什么没有。我们学到的越多，留下的越多，下一次我们就会走得越远。”

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