医学可以从圣诞老人身上学到什么教训?

作为最繁忙的圣诞老人准备他的24小时内,他使用什么技能完成一个看似不可能的工作有效、安全、可以应用于医学吗?

在圣诞节的问题英国医学杂志,两个医生反映的许多课程医疗行业可以从圣诞老人学习。

圣诞老人是独特的在364天内准备一个重要的工作,注意外科医生彼得·布伦南和放射学家瑞秋Oeppen。即便如此,他们警告说,超过18个小时保持清醒”类似于导致认知功能恶化两次英国法律酒精限制驾驶。”

众所周知,有规律的休息以及充足的水分和营养工作时保持性能和安全是至关重要的,他们写道。

作为一个高效的团队领导人,圣诞老人可以确保他的驯鹿休息和食物而他送礼物,但很他如何管理功能安全仍是一个谜了惯常的一杯酒,雪利酒,或者精神为他排除了许多家庭。

他们建议把一杯水来对抗的生理和心理影响流体损失,特别是如果圣诞老人穿着完整的个人防护装备(PPE)。

而不是沉迷于干肉馅饼,他们认为圣诞老人”可能会更好吃零食的胡萝卜条离开他的驯鹿。

圣诞老人应该得到赞赏,他的参与清单,但作者指出,他有限的口头沟通技巧(ho ho ho)可以改善。

如此繁忙的工作负载,高期望,害怕在发生错误时普遍感到失望,圣诞老人的压力提供最好的服务必须是巨大的,作者说。

然而,他们并不怀疑他赞赏保持良好态势感知的重要性,有效的团队合作,和远期规划,使他思考很多的如果?的场景,可能发生在圣诞前夜。

就这样,他避免了圣诞节的可能性“从未事件”(一个严重但可预防的事件),如错误的网站长袜交付。

当事情似乎不太对,圣诞老人会本能地知道停止雪橇如果安全,退一步,并与整个团队评估形势。

尽管没有证据表明他从事正式的团队短暂,作者说它会天真的认为圣诞老人不认真对待这个工作的重要方面,特别是他的团队一起工作很少。

良好实践的例子包括同意角色可能危机期间,积极降低等级,并评估所有成员不论资历,雪橇配对,或特征(如一个闪亮的鼻子)。

同样重要的是授权团队成员能够提高问题不用担心,他们补充说,指出“圣诞老人的小助手”等术语可以被视为贬义和下属。

当他们的工作终于结束了,很可能他们将有一个团队汇报确认了什么,什么,如果任何可以改善下个圣诞节。感谢所有的力量在圣诞“团队”不能强调不够,他们的结论。

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