研究者们破解代码“个性化”成本将提供治疗

以最低的成本提供最好的治疗已经成为医疗改革的咒语。在测量质量卫生保健是可以理解的复杂,令人惊讶的是,照顾病人个体的真实成本几乎不可能确定,。

新的“大数据”工具的帮助下,UPMC的金融和临床专家已经开始破解代码成本400万多260000住院病人和门诊病人每年访问。的病人,临床医生和UPMC从更好的理解为什么病人护理的变化发生在哪里,找出最佳投资有限的资本。直到现在,这些决定是基于行业成本估计现实往往大相径庭。

“医疗护理从基于卷的价值模型。适应这些大刀阔斧地改革,当务之急是我们不仅理解和衡量护理的质量和成果交付,但的真实成本,UPMC中的护理病人的整个经历,“UPMC首席财务官罗伯特·DeMichiei说。

各种所谓的“基于活动的成本核算技术已经使用了几十年在制造业和其他行业,他指出,但一直难以适用于更复杂的医疗保健、治疗和护理必须根据每个病人的需要。“结合基于活动的成本和质量测量卫生保健是一个转折,”DeMichiei先生说。“这将使我们能够一直为我们的患者在使用宝贵的最大化的结果卫生保健资源最有效。”

UPMC的新的基于活动的成本核算系统,驾驶在去年UPMC慈爱和UPMC长老会,检索和聚合相关的临床、运营和财务信息在UPMC从多个信息系统。复杂的计算机建模工具,连同内部开发的算法,让UPMC的金融分析师与供应、血液制品、设备使用和50多个临床活动随着时间的在手术室,重症监护室或特定病人康复设施。在过去,由于能力有限系统的共享,存储和分析数据,通用公式应用于占成本,有时导致特定的治疗下的结论是不精确的,服务或设施。

最终,这成本管理体系是在明年推出了全系统和第一个国家将嫁给UPMC最近实现的数据分析平台,金融分析师和临床医生可以快速查看模式和问问题之前,是不会轻易承认。例如,如果一个机器人或腹腔镜手术病人产生等效的结果,哪一个是更低的成本?是某种类型的手术更有效地执行在医院或门诊吗?如果一个医生似乎比同行更高的成本相同类型的手术,他得到更好的结果,为什么?

“我们将永远为我们的病人做什么是正确的现在我们有一个更好的方法找出什么是对生产高质量而言,最具有成本效益的保健服务,”史蒂芬•夏皮罗说,医学博士医学和科学总监。”的健康均,的确,我们国家的经济健康状况岌岌可危。”

医生在构建新系统发挥了关键作用,使用在评估临床变量和结果分析。医院成本可以以多种方式:通过病人,医生,由诊断和设施,集保健。“UPMC的医生正在研究和医学的前沿。现在我们发挥领导作用在塑造大数据的方式,包括成本数据,将推动循证医学,”夏皮罗博士说。

UPMC最早的努力创建一个更加透明、准确的成本管理方法开始于2002年在意大利,UPMC ISMETT运营,中国领先的移植中心之一。即使没有最新的计算机工具,金融分析师和临床医生的方法创建了一些有出口到匹兹堡的成本管理系统。”在意大利工作在不同的付款模式,服务收费不规范,我们的合作伙伴能够抢先的成本管理方法,将改变美国卫生保健”DeMichiei先生说。“作为一个行业,我们必须以更明智的方式提供优质保健。”