时间、成本计划改善病人流的变化

(每日健康)病人流采用改进策略旨在减少急诊科拥挤涉及变量的时间和支出,与护士扮演重要角色在规划和实施策略,根据研究发表在9月的紧急护理杂志》。

梅根·麦克休博士从西北大学Feinberg医学院在芝加哥,和同事检查病人的时间和费用与实现流程改进策略来减少急诊科过度拥挤。一百二十九线人采访医院的病人流的改善团队成员在六个紧急重要医院后立即进行战略实施和大约六个月后。

研究人员发现,八个策略实施。每个策略,所花费的时间规划和实施范围从40到1017小时。的策略主要是由护士,更多的时间是花在计划和实施由护士比其他人。策略涉及广泛员工培训、大型实现团队或复杂的变化过程是最耗时的。巨大的支出参与三种策略,从32850美元到490000美元不等。最昂贵的支出是建设和增加新的人员。

“这项研究提供了重要的初步数据所涉及的时间和费用采用病人流的改进策略和教训六医院团队的经验,”作者写道。“我们的结果可能为医院提供指导和部门领导人和护士设置适当的预期与实现相关的时间和费用。”

---

---

版权©2012每日健康。保留所有权利。