负责护理学术医疗中心:吸取的教训
学术医学中心(资产管理公司)必须调整和适应新的医疗改革法律或风险边缘化在新的医疗保健领域,据新英格兰医学杂志》上角度2月2日在线发表的文章。
这篇文章的作者斯科特·a·伯科威茨医学博士,mba在心脏病学和老年病学的约翰霍普金斯大学医学院的医学博士和爱德华·d·米勒院长兼首席执行官约翰霍普金斯医学认为,资产管理公司不仅能在彻底的改变,但会作为成功转型的例子,同时继续excel实现他们的使命。对于一些资产管理公司而言,这可能需要的形式成为负责任的医疗机构(治疗),建立在对可支付医疗法案。
首先,资产管理公司必须有足够的规模和广度的集成系统提供必要的和及时的住院和门诊服务的完整连续的护理,包括基本和特殊医疗。
其次,资产管理公司需要评估与追求配电网状态相关的金融风险。作者指出,对可支付医疗法案允许各种配电网支付模型基础上的医疗机构承担的风险。例如,在部分定额模式,ACO将一些成本的风险,但并不是所有的医疗保险覆盖的服务。
第三,资产管理公司需要一个健壮的健康信息技术平台,所有patient-encounter信息捕获到一个标准化的系统,允许供应商共享信息,提高临床决策和促进快速分析的输入数据。
最后,潜在的最具挑战性的,是改变资产管理公司的历史文化,这在传统的advancement-faculty拨款支持,出版物和学术声誉在贡献高质量的护理。
作者引用几个例子从约翰霍普金斯医学经验,说明成功的组件负责保健组织的模式,包括卫生系统网络扩张,增加初级保健功能,和成功管理定额保健项目。
“尽管壁垒成为一个负责任的医疗组织,”伯科威茨说,“医疗改革带来了巨大的机遇为学术医学中心现代化方法研究、教育和临床护理。”
“在许多重要方面,学术医学中心是理想的位置实现有意义的卫生保健改革,”米勒说。“他们有必要的基础设施、知识资本和网络先锋,开发、试点和推广新的patient-focused措施和护理模式”。
